1. INTRODUCTION | 2. THEMATIQUÉ ABORDÉES  |  3.Points forts du Lab en 2024   |  4. Ce que nous avons appris pour un avenir durable  |  5. Projet 1 : USAID Basiki Ni Tagné Kunafoni  |  6. Projet 2 : Hanga Hakew Kato  |  7. Plaidoyer et politique |  8. Le coin du personnel  |  9. Points forts du budget

Bienvenue à vous, chers lecteurs et chères lectrices. C’est avec un grand plaisir que nous partageons avec vous nos actions, nos aspirations et nos apprentissages de l’année 2024.

Depuis 2012, le Mali est confronté à une crise multidimensionnelle. Au-delà de la grave crise sécuritaire, qui a causé de nombreuses pertes en vies humaines civiles dans le nord et le centre du pays, l’instabilité politique s’est intensifiée, marquée par plusieurs coups d’État depuis 2020, approfondissant ainsi le recul démocratique du pays. Ces bouleversements ont été alimentés par une mauvaise gouvernance, la hausse du coût de la vie et une insatisfaction généralisée vis-à-vis de la présence des forces étrangères. À cela s’ajoute une crise énergétique persistante, avec de graves conséquences économiques pour la population.

C’est dans ce contexte qu’ Accountability Lab Mali, une organisation nationale de la société civile créée en 2016, intervient à travers tout le pays. Nous travaillons en étroite collaboration avec les communautés, renforçant leurs capacités en matière d’engagement civique et de redevabilité, et les aidons à devenir des agents de changement et des moteurs de leur propre développement. Dans les régions touchées par les conflits, nous œuvrons également pour renforcer la cohésion sociale et prévenir les conflits. Faire en sorte que la gouvernance serve les citoyens est la mission que nous nous sommes fixée, une mission d’une grande importance dans un pays comme le Mali, où une large majorité de la population peine à satisfaire ses besoins fondamentaux et n’a pas accès aux services sociaux de base, tels que la santé, l’éducation et les services de protection.

Cela implique une gouvernance inclusive, axée sur le dialogue et intégrant les voix de toutes et tous, afin de minimiser les risques d’exclusion et de réduire ainsi la création de nouveaux conflits. Nous continuons également à trouver des solutions innovantes pour mieux intégrer les jeunes, les femmes et les groupes marginalisés dans nos actions, tels que les déplacés internes, qui sont les victimes directes de l’insécurité et du manque de stabilité dans notre pays. Vous en apprendrez davantage dans la section Étude Genre et Inclusion Sociale (GESI) dans les régions de Ségou et Mopti.

En 2024, nous avons intensifié nos efforts pour combattre la désinformation en menant des campagnes de sensibilisation et en soutenant des initiatives visant à promouvoir l’éducation aux médias en renforçant les capacités de centaines de jeunes sur la vérification des faits. La promotion des libertés individuelles a également été au cœur de nos actions, afin de garantir un espace démocratique propice à la participation citoyenne.

Changements structurels – Cette année, AL Mali a entrepris une restructuration stratégique pour optimiser ses ressources et accroître l’impact de ses actions sur le terrain. Cette réorganisation vise à renforcer notre efficacité et à maximiser l’impact de nos projets auprès des communautés avec lesquelles nous collaborons.
2024 a également été marquée par notre déménagement dans de nouveaux bureaux, situés dans le quartier de Missabougou à Bamako, symbolisant ainsi la consolidation de notre présence sur le terrain. Ce nouvel espace nous permet d’optimiser notre travail et d’offrir un meilleur soutien à nos partenaires et bénéficiaires

Nous sommes fiers des avancées réalisées et de l’impact positif que nous avons pu avoir, et en tant qu’organisation communautaire, nous continuerons à œuvrer avec détermination pour le bien-être des communautés, en restant fidèles à notre mission et à nos valeurs.

Bonne lecture.

Sur le volet numérique, nos campagnes ont généré une large audience sur les réseaux sociaux :

Inclusion: stratégie Gender Equality and Social Inclusion (GESI) ou en français étude sur l’égalité des genres et l’inclusion sociale est un processus de recherche sociologique pour comprendre les dynamiques sociétales.

En mars 2024, nous avons mené à travers le projet USAID-Basiki Ni Tagne Kunafoni une évaluation rapide de l’égalité des genres et l’inclusion sociale), dirigée par AL Mali, consistant en une étude documentaire et une collecte de données primaires. Cette analyse GESI a donné lieu à un rapport contenant des conclusions et des recommandations clés qui nous ont permis ensuite de développer une stratégie GESI pour le projet, afin de comprendre les dynamiques sociales et proposer des actions qui visent une meilleure participation et inclusion des groupes marginalisés dans les activités du projet.

La stratégie nous à permis ainsi qu’aux autres partenaires chargés de la mise en œuvre du projet d’être sensibles à la question du genre dans l’inclusion sociale tout au long de la mise en œuvre du projet. Elle garantit la participation des groupes marginalisés identifiés dans l’évaluation GESI : les jeunes, les femmes, les personnes handicapées et les personnes déplacées à l’intérieur des zones d’intervention du projet. La stratégie ressort aussi le processus de choix éclairé des langues, des parties prenantes, des lieux et des moyens de communication.

Le pouvoir de la collaboration

En engageant divers acteurs – citoyens, autorités locales, partenaires techniques – nous pouvons multiplier l’impact de nos actions. Le Partenariat avec l’Ambassade des USA au Mali et PACT basé sur la transparence, les échanges multiples. En tant qu’organisation qui promeut des valeurs de redevabilité et de transparence, nous avons rigoureusement appliqué ces mêmes valeurs qui nous ont permis de renforcer notre cadre de collaboration basé sur la confiance mutuelle.

L’importance de l’ancrage local

Les solutions les plus efficaces et durables sont celles qui prennent en compte les réalités locales et sont développées en collaboration avec les communautés elles-mêmes. En ancrant nos actions dans les spécificités socioculturelles, économiques et politiques du Mali, nous garantissons une meilleure appropriation par les acteurs locaux et une pérennisation des initiatives.

L’implication des communautés dès la conception des projets permet non seulement de mieux répondre à leurs besoins réels, mais aussi de renforcer leur engagement et leur participation active dans la mise en œuvre des solutions. Cette approche favorise l’émergence d’une dynamique collective où chacun – citoyens, autorités locales, médias, société civile – joue un rôle clé dans la promotion de la redevabilité et de la transparence.

Les enseignements tirés des actions menées en 2024 nous serviront de socle pour consolider cette dynamique. En capitalisant sur les succès et les défis rencontrés, nous pourrons affiner nos stratégies et renforcer encore davantage notre impact.

En 2024, Accountability Lab Mali a intensifié ses efforts pour faire de la redevabilité un levier essentiel du développement et de la gouvernance.

À travers une participation accrue à des forums internationaux, des rencontres stratégiques et des événements de haut niveau, l’organisation a porté la voix des citoyens et de la société civile pour promouvoir des politiques plus transparentes et inclusives.

Doussouba Konaté, Directrice Exécutive Pays d’AL Mali, a été une actrice clé de cet engagement en participant au Forum politique de la société civile sur la redevabilité dans les pays fragiles, organisé par le Mécanisme de Redevabilité de la Banque mondiale.

Son intervention a mis en lumière l’importance de l’inclusion et de la transparence dans les politiques de développement, afin de prévenir les abus et de renforcer la confiance des citoyens dans les institutions.

Dans cette même dynamique, elle a été mise à l’honneur dans le premier épisode du podcast Afropolitan, lancé par le prestigieux think tank CSIS et animé par Catherine Nzuki. Elle y a partagé son analyse de l’impact de la désinformation sur les réseaux sociaux, en particulier dans des contextes fragiles comme celui du Mali, où la manipulation de l’information menace la stabilité et la gouvernance.

En parallèle, Habibou Diaou s’investit activement dans le renforcement des compétences des jeunes leaders africains à travers le programme WYDE (Women and Youth in Democracy) de la Fondation Kofi Annan.

L’objectif est de doter ces jeunes leaders des compétences essentielles en matière de bonne gouvernance, de responsabilité financière et de leadership démocratique, afin de favoriser l’émergence d’acteurs engagés pour la redevabilité et le développement en Afrique subsaharienne.

À travers ces nombreuses initiatives, Accountability Lab Mali affirme son rôle d’acteur clé en faveur d’une gouvernance plus responsable, où les citoyens et la société civile sont au cœur du changement.

Sur le plan des ressources humaines, notre équipe s’est agrandie avec l’arrivée de quatre nouveaux talents, renforçant ainsi notre capacité à mener à bien nos projets et à atteindre nos objectifs stratégiques :

Aissata B. Cissé
Chargée de projet

Mohamed Yahia Sissako
Chargé de communication stratégique

Ahmedou Ag Mohamed
Chargé de Suivi, Évaluation et Apprentissage

Paul Marie Coulibaly
Community Manager (stagiaire)

Ces recrutements viennent dynamiser notre expertise et renforcer notre engagement en faveur de la transparence, de la redevabilité et de l’innovation sociale.

Points forts du budget